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        “地產+建筑”雙輪驅動,福晟集團蓄勢再發力

        日期:2017-12-02

        一、黑馬福晟,“地產 建筑”模式的成長樣本

        相比2016年的名不見經傳,低調蓄力的福晟集團成功實現華麗轉身,今年一舉闖入行業TOP50行列,在由億翰智庫發布的《2017年1-11月中國典型房企銷售業績TOP200》測評榜單中,福晟集團以累計銷售額347.2億元排名第47位。

        表:2017年1-11月中國典型房企銷售金額TOP200

        微信圖片_20171206085550.jpg

        榜單來源億翰智庫


        房地產開發和以福建六建集團為代表的建筑板塊是福晟集團雙主業,一鳴驚人之后,福晟集團借勢旗下建筑板塊,繼續深化產業協同優勢再發力,以一種具有福晟特色的進取姿態,實現可持續發展,目標在2016-2025年十年發展期間,總收入達1.68萬億元,其中地產板塊8800億,建筑板塊8000億元。

        表:福晟集團雙主產業布局及發展目標

        板塊地產建筑
        榮譽進入中國房地產TOP47進入中國建筑業TOP22
        2016年銷售額226億200億
        2016-2025年十年發展目標十年累計8800億十年累計8000億


        地產 建筑,用六建品質筑造地產板塊高質量產品。

        福晟“3691”(3個月開工,6個月開盤,9個月封頂,1年資金回正)原則的順利執行離不開產業鏈一體化優勢,福建六建作為福晟集團旗下一家大型骨干企業,具有建筑工程施工總承包特級和建筑行業設計甲級資質,在房屋建筑工程承包領域與六建集團合作,可提升福晟工程質量;六建突出的工程施工現場管理能力以及工程成本管控能力,也將有助于福晟加快地產的開發進度并有效控制項目建造成本。


        地產 建筑,用六建布局做地產板塊資源獲取觸角。

        早年間,六建集團就率先從福建省走出去,依靠實力快速擴張,鑒于建筑企業天生具備非常敏銳的市場洞察力,六建集團對很多運營壓力較大的項目或者企業多能率先感知并介紹給地產板塊,為后面福晟地產板塊的進入帶來眾多機會,例如福晟通過發揮六建與地產的協同優勢,以六建集團華北總部(基地:鄭州)作為觸角,向河南鄭州及華北地區進行拓展開發相關土地資源。


        當下“地產 建筑”攜手共進,一方面將“工匠精神”融入項目,建造符合消費者品質需求,使消費者放心滿意的房屋,一方面也是通過與六建合作,有效鋪開資源獲取觸角以助力地產業務的拓展。



        二、67載六建,踐行“建一項工程,鑄一座豐碑”

        福建六建集團是福建省成立最早的一家建筑施工企業,創建于1950年,系福晟集團于2006年12月通過整體收購原福建六建建工集團公司國有產權改制重組后成立的一家民營企業,歷經67年發展,實力位居福建省建筑業企業前三甲,中國民營建筑業十強,中國建筑業二十二強。本著“誠信立基、精品立業”的宗旨,為福建的城市發展鍛造了眾多可以成為城市名片的東西,例如福建省首座蝶形互通立交橋——五里亭立交橋、福建省體育館、福建省電力調度通訊中心、福建省人民劇場、福建省博物館、福州長樂國際機場航站樓……還有福州五一路、五四路兩旁林立的眾多高樓大廈皆出自六建之手。


        榮耀六建

        為福建省打造了一座座豐碑,過程中也開始著眼更廣闊的天地,希望在更多的城市發展中踐行自己的力量,為社會留下真正有價值的東西,廈門航空物流園配套工程、龍巖金融中心、莆田公安大樓、贛州華潤萬象城、江西上饒人民醫院綜合樓、新疆建設兵團機關綜合樓、安徽宿州文化藝術中心……遵循“依托福州、面向全省,輻射全國”的全國化布局戰略,經過多年磨礪,六建集團鑄造的精品工程遍及全國25個省市,下轄20多家分公司和14家控股子公司。

        圖:福建六建集團布局情況

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        福建六建集團踐行“建一項工程,鑄一座豐碑”,多次捧得“魯班獎”等國家優質工程榮譽,實屬福建省建筑行業內標桿,其漂亮的成績離不開建筑行業迅速發展的大背景,更源于其成功變革帶來的增長活力。



        三、改制·新生——老牌國企六建鳳凰涅槃獲重生

        在福晟集團的強大資金支持下,從2006年改制至今,六建集團堅持以建筑業為主業,向建筑業的上下游產業鏈延伸。通過核心領導團隊自上而下進行改進和優化,福建六建集團實現了跨越式發展,營業額由改制前16億元躍升為366億元,年施工總面積從239萬平方米增長為3000萬平方米,年施工能力從20億元發展至500億元。

        組織結構扁平化,決策機制靈活

        改制后,福建六建一改原先過于冗長的決策機制,實行扁平化的管理架構以有效形成最終決策,避免表決時的掣肘與延宕,減少政策執行過程中的困難。

        六建畫冊1.JPG

        圖:福建六建集團組織架構


        系統解決冗員現象,優化員工結構

        改制前,六建集團共4000多位員工,其中下崗人員近2000人改制后發力不斷優化員工結構,截止目前,六建集團共有各類高、中級專業技術職務600多位,一級建造師200多位,二級建造師400多位,2007年至今公司共接收來自各大高校應屆畢業生600多名,歷年均有優秀人才脫穎而出。


        矢志打造百年老店,目標十年5000億

        根據福晟集團2016-2025十年戰略規劃目標,六建集團十年將完成累計總營業額達8000億元。作為福建省龍頭企業,六建也會進一步發揮品牌、人才、規模、技術、管理、資金、資質、機制等方面優勢,全面提升企業綜合實力,加大“集團十年戰略規劃目標”的實施步伐,保證年均增長20%以上,力爭到2025年使福建六建發展成為一家年產值超600億元并擁有雙特級資質、技術領先、管理卓越、實力雄厚的大型建設集團和上市公司。


        改制使得六建爆發出新活力,而改制的成功離不開六建人的默默付出,是他們的一路堅守和專業的能力,六建才得以實現跨越式發展。



        四、專業·堅守——六建人治六建,不忘初心

        整體收購六建后,福晟集團董事長潘偉明先生充分信任六建管理團隊,敢于放權,也成就了“六建人治六建”的佳話。六建人在以董事長林棟先生、總裁陳育新先生為首的核心管理團隊帶領下,不斷提升能力,與六建集團共謀發展。


        六建人強化專業技能,不斷學習創新超越自我

        只有不斷提升自我專業能力,才能更好地與六建一同成長。六建董事長林棟先生就是一位教授級高級工程師,任福建省建筑業協會副會長等社會職務,畢業于清華大學土木工程系建筑結構工程專業,2006年獲得“青年科學家稱號”,2011年評選為福建省土木建筑工程學科帶頭人,六建總裁陳育新先生也于2015年榮獲“全國建筑業先進工作者”稱號。


        六建人用責任心堅守,青春無悔與六建風雨同舟

        六建集團的每位核心領導都是從基層一步步磨練和實踐出來的,任職福建六建集團董事長之前,林棟先生也是從技術部經理、副總工程師、總經理助理、總工程師、副總經理……一路走來。是他親率六建改制,憑借前瞻性視角和全新的管理理念,完成了六建集團產值從2007年10多億到2017300多億的華麗轉身,并憑借其個人談判能力與合作精神,助力福晟地產逐鹿中原,入主鄭州,10個月穩奪7個項目,總開發面積逾2000萬平方米。

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        圖:福建六建集團公司高層管理團隊


        六建人治六建,除了核心管理團隊與六建風雨同舟,六建的建設與發展也離不開每一個六建人的快速成長和辛勤付出。



        五、培育·共贏——傳道授業,六建建樓育人

        福晟作為“地產界劉邦”,對人才尤為重視,六建和福晟一脈相承,同樣著力完善人才培養機制,推崇建樓育人的人本理念以推進企業人才隊伍建設。


        培養機制人性化

        六建從人才選拔、錄用到后期培訓都有一套人性化的機制做輔助。人才選拔方面發揮伯樂精神,通過“賽馬”與“識馬”相結合的機制挖掘人才;錄用后通過引導式入職培訓,傳承企業文化,系統傳授行業流程知識;“傳幫帶”老帶新人才培養機制,給予人員更多的幫扶和支持,過程中還會進行專業化證書培訓和系統專業培訓,多方面發力為員工提供快速成長平臺。


        激勵機制有效

        針對應屆畢業生,六建集團實行“福星”購房優惠政策,符合一定條件,可向公司申請無息借支總房款的比例最高不超過25%且金額最高不超過90萬元首付款、2~3‰月按揭借款,繼續為集團服務滿五年,無需償還月按揭借款,服務滿十年,無需償還首付借款;此外,六建還大膽啟用新人,遇有領導崗位空缺,也優先從員工內部晉聘。


        六、時代·征程——相信國家,相信福晟,相信六建

        福建六建集團67載奮斗,躍升至中國建筑業TOP22,未來也必將伴隨勢不可擋的祖國崛起大有作為。


        六建不斷求發展,奮進新時代

        遵循行業態勢,未來六建集團還要在戰略格局方面積極拓展海外市場,關注“一帶一路”建設,在實力提升方面,發展綠色環保建筑,研發裝配式配套材料,并重點向建筑產業鏈上下游延伸,拼技術,拼創新,走產學研一體化的科技創新道路。


        “地產 建筑”,攜手闊步新征程

        福晟集團與六建集團間的協同優勢已經有所體現,未來將進一步發揮雙方優勢,實現資源互補,并輔以高效的激勵機制保障,充分發揮六建全國化網絡布局的資源渠道優勢,助力地產業務拓展。


        正如董事局主席潘偉明先生常說的那樣“相信中國、相信福晟、相信自己!”。這份堅定的信任使得福晟集團把握了最好的時代,勵耘24載砥礪發展,闖入中國房地產行業TOP47,相信福晟集團與六建集團間的深化產業協同也必會形成良性循環,共“贏”未來!


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